「引き継ぎフェーズ」はありません。代理店の5人の間をたらい回しにすることもありません。最初のヒアリングから、御社のチームの手元でシステムが安定して動くまで私が伴走し、各納品マイルストーンに責任を持ちます。
各ステップには具体的な成果物、想定期間、そして事前にお読みいただける公開ドキュメントがあります。私のプロセスに「曖昧な期間」はありません。
私が受け取る要件定義書の多くは、ビジネス上の課題からすでに「翻訳」された機能リストであり、たいてい誤訳されています。ステップ1は、その要件定義書に私が頷くための工程ではありません。御社（と実際に運用される1〜2名の方）と2〜4回の打ち合わせを重ね、動かすべきビジネス指標まで掘り下げ、そこから技術的な解決策へ遡ります。
成果物は短いビジネス監査レポート（10〜15ページ）です。本当の課題は何か、どこをソフトウェアで解決すべきか、どこは解決すべきでないか、そして今後90日で実現可能な技術スコープを示します。この段階で中止となるプロジェクトも少なくありませんが、私はそれを失敗ではなく良い結果と考えています。
ステップ1の後、抽象的な提案ではなく、システムのアーキテクチャを設計し、2〜3週間のマイルストーンに分割します。各マイルストーンには具体的な成果物があり、実環境で運用可能性をすぐに評価いただけます。
このアプローチによりスケジュール遅延のリスクを軽減しつつ、初日に要件を「凍結」するのではなく、ビジネスの変化にアーキテクチャを追従させ続けられます。
契約は私と直接締結します。第三者を挟まず、管理手数料もかかりません。お支払いは、この段階で合意したマイルストーンに沿って進みます。
アーキテクチャ設計と実装は並行して進めます。毎週月曜の朝、専用のステージング環境にデプロイされたワーキングビルドをお渡ししますので、すぐに検証・評価いただけます。
毎週末に30分のデモ＋レトロスペクティブを行います。今週何をしたか、何が問題だったか、来週何をするか、どこをご判断いただきたいか。「12ページの進捗報告書」はありません。動くソフトウェアと短い判断リストだけです。
React、Node.js、AIのいずれであっても、ソースコードはクライアント自身のリポジトリに継続的にプッシュされる必要があります。
公開は単なるデプロイではありません。負荷テスト、セキュリティ確認、DNS切り替え、そして最も重要なKPI基準値の測定というチェックリストです。
必須ドキュメント：運用マニュアル、認証情報、ランブック。標準的なシステムは、運用者が開発者に依存しないように設計されます。
「稼働後に姿を消す」ことはありません。次の90日間は運用監視の期間です。障害対応SLAの設定、稼働率の監視、そして実ユーザーの利用が始まった際に負荷へ耐えられることの確認を行います。
毎月、短いKPIレポート（4〜6ページ）を作成します。期初のベースラインと現在の比較、発生したインシデントと根本原因、翌月に優先すべき提案。実データに基づくシステム性能の評価資料です。
90日後、システムには「クリーンなデータ」が蓄積されています。推測ではなく、実際のボトルネックを解決するためにチームが話し合う時です。
このデータに基づいて、今後12ヶ月のロードマップを決定します：最適化を続けるか、安定性のために維持するか。
このサイトでは、私自身が手がけた案件から得たベトナム・日本環境における system architecture、delivery、operations に関する実践的な視点を共有しています。 workflow、delivery、または運用上の bottleneck に関する課題をお持ちの場合、以下はご連絡前によくいただく質問です。
現在抱えている課題、現在の workflow、そして最も大きな bottleneck がどこにあるかを簡単に共有いただければ十分です。
technical problem である必要はありません。多くの場合、feature list よりも business context や operational reality の方が重要です。
主に現在の workflow、運用上の bottleneck、communication flow、そして実際の operational constraints を中心に整理していきます。
私は technical solution の前に、まず business reality を理解することを重視しています。
必須ではありません。
SRS や詳細なフロー図があったとしても、実際に workflow を運用している方と直接会話し、requirement の背景にある business context を理解することを重視しています。
分析・設計・実装は私が直接担当します。ほとんどの案件はこの形で進みます。
Delivery、Dev、QA、Infra、Operations など複数の役割の連携が必要な大規模案件では、私が System Architect 兼 Delivery Lead として参画し、適切な team または network を通じた進め方をご提案します。アーキテクチャと納品品質の責任は私が持ちます。
可能です。
多くの場合、問題は code quality 自体ではなく、delivery flow、ownership、または stakeholder 間の communication structure にあります。
独立した視点が、チームの方向性を再確認する助けになることがあります。
現在のやり取りの多くは、ベトナム、日本、シンガポールのチームとオンラインで行っています。
ダナンにいらっしゃる場合でタイミングが合えば、コーヒーを飲みながら直接お話しするのも歓迎です。
もちろん可能です。
多くの場合、問題は feature 不足ではなく、長年積み重なった architecture、workflow、または operational bottleneck にあります。
適切な review によって、次の拡張前に trade-off を整理しやすくなります。
契約は私と直接締結します。第三者を挟まず、管理手数料もかかりません。お支払いは、提案の段階で合意したマイルストーンに沿って進みます。
マイルストーンごとに請求書を発行しますので、貴社の経理処理にもそのままご利用いただけます。
このプロセスは理論ではありません。日本のクライアントと4年間、実際にこの形で運用し、信頼を保ち続けてきた方法です。
次のプロジェクトを技術的な「ブラックボックス」にしないでください。一緒に何ができるか、まずはお話ししましょう。